Quince años en posiciones directivas contrastan con una convicción que Nazly Riveros ha adquirido durante su trayectoria: cuanto más poder tiene un líder, más necesita un espacio confiable para examinar sus decisiones. Esa combinación entre experiencia empresarial y acompañamiento estratégico define hoy el perfil de la abogada, quien dirige la estrategia y el crecimiento de Tumipay.
Su formación reúne disciplinas que suelen operar en ámbitos distintos. Riveros cursó una maestría en Seguridad y Defensa Nacional y otra en Ciberseguridad y Ciberdefensa. A esa preparación académica se suma su paso por áreas comerciales y estratégicas de empresas nacionales y multinacionales, donde ocupó cargos de dirección.
La consecuencia de ese recorrido es una visión en la que la información se ha convertido en un recurso decisivo para las organizaciones. Riveros sostiene que los datos pueden superar en valor a materias primas como el oro y el petróleo, siempre que las empresas sepan interpretarlos, resguardarlos y utilizarlos. También plantea que más mujeres deben asumir el liderazgo de esas discusiones.
En Tumipay, reconocida por Colombia Fintech como una de las empresas del sector con mayor proyección en América Latina, comenzó desempeñándose como consultora. Posteriormente asumió la conducción de las áreas responsables de definir la estrategia y promover el crecimiento de la compañía.
Desde esa posición trabaja en los planes de expansión y consolidación de la fintech en México, Perú, Centroamérica y otros mercados latinoamericanos. El desafío no se limita a ampliar la presencia territorial: su responsabilidad conecta las decisiones estratégicas con el desarrollo comercial de una empresa que busca afianzar su operación regional.
Riveros vincula su estilo de liderazgo con la disciplina, el criterio, la convicción y su fe en Dios. De raíces fusagasugueñas, también proyecta llevar su experiencia más allá del ámbito corporativo. Entre sus propósitos se encuentran servir al país, crear oportunidades para niñas que han tenido pocas posibilidades y contribuir a dignificar el trabajo de los soldados.
Esos objetivos confluyen en una meta que ella define como ayudar desde cualquier responsabilidad que pueda asumir. En paralelo a su carrera ejecutiva, ha fortalecido su trabajo de consultoría, una faceta nacida de una tensión que identifica en la cúspide de las organizaciones: la soledad aumenta con la jerarquía y también crece la percepción de que equivocarse no es una opción. Por eso considera que los líderes requieren a alguien con quien pensar los retos y evaluar las decisiones que mueven una empresa.
